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mit Banken oder Investoren, wobei die gepr%u00fcften Unternehmensdaten als Basis dienen. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die gezielte Kommunikation des Eigent%u00fcmerwechsels an Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Eine transparente Darstellung der Zukunftspl%u00e4ne stabilisiert das Vertrauen und minimiert Unsicherheiten. Gleichzeitig wird die Organisationsstruktur an die neue F%u00fchrung angepasst, um reibungslose Abl%u00e4ufe zu gew%u00e4hrleisten. yDue-Diligence-PhaseDie Due Diligence bildet das R%u00fcckgrat jeder Unternehmensnachfolge. Sie dient nicht nur der Kaufpreisermittlung, sondern auch der Risikoallokation zwischen K%u00e4ufer und Verk%u00e4ufer. Neben finanziellen Aspekten werden rechtliche Fragestellungen wie laufende Gerichtsverfahren, operative Abl%u00e4ufe (Lieferketten) und technische Gegebenheiten (Maschinenzustand) analysiert. Checklisten strukturieren die Anforderung von Dokumenten wie Jahresabschl%u00fcssen, Arbeitsvertr%u00e4gen oder Mietvereinbarungen und gew%u00e4hrleisten, dass keine kritischen Punkte %u00fcbersehen werden. yLetter of Intent - Absichtserkl%u00e4rungDer LOI schafft Klarheit in der Verhandlungsphase, indem er Eckpunkte wie Kaufpreisspanne, Zahlungsmodalit%u00e4ten und Exklusivit%u00e4tsfristen festlegt. Er signalisiert ernsthafte Verhandlungsabsicht und verhindert parallele Gespr%u00e4che mit konkurrierenden Interessenten. Gleichzeitig bleibt er flexibel genug, um Anpassungen nach vertiefter Due Diligence zu erm%u00f6glichen. yVertraulichkeitserkl%u00e4rung NDADie NDA sichert den Schutz sensibler Informationen w%u00e4hrend des Due-Diligence-Prozesses. Sie definiert klar, welche Daten wie genutzt werden d%u00fcrfen, und stellt rechtliche Sanktionen bei Verst%u00f6%u00dfen in Aussicht. Besonders bei Familienunternehmen oder stark wettbewerbsorientierten Branchen ist dies unverzichtbar, um den Wert des Unternehmens nicht zu gef%u00e4hrden. y